|
Je weet dat je blij wordt als je die baan krijgt. Je weet dat je verdrietig bent als je oma overlijdt. Je weet dat je trots bent als je na maanden trainen eindelijk die PR loopt. Dat klopt ook. Op dat vlak zijn mensen verrassend goed in het voorspellen van hun emoties. Maar dan. Hoe lang duurt dat gevoel? En hoe intens is het eigenlijk? Daar gaat het mis. Mensen zijn slecht in het voorspellen van de duur en intensiteit van hun gevoelensWilson en Gilbert (2003) deden uitgebreid onderzoek naar affective forecasting: het voorspellen van je eigen emotionele staat in de toekomst. Hun conclusie: mensen overschatten structureel hoe lang en hoe hevig ze iets zullen voelen. Footballfans die een wedstrijd wonnen, verwachtten nog dagenlang in een goed humeur te zijn. De dag erna waren ze al terug op hun normale baseline. Wetenschappers die verwacht hadden jarenlang gelukkig te zijn na een vaste aanstelling, waren dat niet. En mensen die werden afgewezen voor een baan of een date? Die herstelden sneller dan ze zelf hadden voorspeld. Dit geldt voor goed én voor slecht nieuws. Negatieve gebeurtenissen zijn over het algemeen minder ontwrichtend dan je verwacht. Maar positieve gebeurtenissen transporteren je ook niet naar een soort permanent walhalla. Waarom zijn we zo slecht in het voorspellen van onze emotionele staat?Twee mechanismen. Ten eerste focalism: als je nadenkt over een toekomstige gebeurtenis, stel je die voor in isolatie. Je ziet jezelf stralen met die nieuwe baan, maar je vergeet dat je diezelfde week ook nog een lastige vergadering hebt, boodschappen moet doen en ruzie kunt hebben met je partner. Het leven gaat gewoon door, met alle leuke en stomme dingen die daarbij horen. Dat tempert de emotie, maar daar houd je vooraf geen rekening mee. Ten tweede verwerk je dingen sneller dan je verwacht. Je brein is een uitmuntende zingevingsmachine. Het maakt van verrassende, pijnlijke of opwindende ervaringen iets begrijpelijks — en zodra iets begrijpelijk is, verliest het emotionele kracht. Die promotie wordt al snel gewoon je nieuwe situatie. Het verlies wordt onderdeel van je verhaal. Dit gebeurt grotendeels automatisch, buiten je bewustzijn, en precies daarom neem je het niet mee in je voorspelling. Najagen van de verkeerde dingen leidt tot chronisch gevoel van "te weinig"Tot zover klinkt dit misschien als een onschuldig cognitief foutje. Maar een tweede onderzoekslijn laat zien dat het behoorlijk tegen je kan werken. Sheldon en collega's (2010) onderzochten wat er gebeurt als je stelselmatig de verkeerde dingen najaagt. Mensen die sterk gericht waren op extrinsieke doelen — geld verdienen, er goed uitzien, aanzien verwerven — geloofden consequent dat het bereiken van die doelen hen gelukkig zou maken. Sterker nog: ze geloofden dat dit voor henzelf meer gold dan voor andere mensen. In een experiment waarbij deelnemers willekeurig werden ingedeeld om óf extrinsieke óf intrinsieke doelen na te jagen, bleek dat het behalen van extrinsieke doelen helemaal niet leidde tot meer welbevinden. Het behalen van intrinsieke doelen — groeien, verbinding, bijdragen — deed dat wel, voor iedereen. En hier zit de adder: als je iets bereikt en het voelt teleurstellend, dan ben je snel geneigd om te denken "ik heb er gewoon meer van nodig". Nog een salarisverhoging. Een nieuwe promotie. Nog een botoxbehandeling, of misschien toch maar die tanden bleken? Nog een nieuwe bedpartner. Terwjil de echte conclusie zou moeten zijn "dit soort doelen maakt me niet gelukkig." En zo blijf je maar bezig, terwijl de dingen die je echt gelukkig maken — zingeving, echte verbinding, persoonlijke groei — blijven liggen. Wat kun je hier concreet mee?
Meer lezen?
Groetjes, en tot volgende week! Florien Cramwinckel | Senior Behavioral Scientist & Founder the Behavioral Times I help organizations and society solve real-life problems with behavioral science Geïnspireerd geraakt?🔬 Als dit je aanspreekt: ik geef ook lezingen en workshops over dit soort thema's — waaronder over geluk, geld en wat mensen echt drijft. Sinds februari 2026 werk ik volledig zelfstandig als gedragsstrateeg: ik zet behavioral science in om te inspireren, uit te dagen en concrete problemen op te lossen. → floriencramwinckel.nl Over the Behavioral Times📖 The Behavioral Times maakt gedragswetenschap praktisch en helder. Geen hype, wél bewijs. En altijd gratis beschikbaar voor lezers. Heb je iets gehad aan de inzichten in deze nieuwsbrief?➡️ Meld je aan voor de nieuwsbrief — dan krijg je elke editie direct in je inbox. 📤 Stuur dit artikel door naar iemand die er wat aan heeft. ☕ The Behavioral Times schrijf ik in mijn eentje, in mijn eigen tijd. Een donatie is een leuk blijk van waardering. Steun the Behavioral Times Dr. Florien Cramwinckel — behavioral strategistSinds 2026 werk ik volledig als zelfstandige en sta ik open voor nieuwe opdrachten. Ik help organisaties en de samenleving echte problemen oplossen met gedragswetenschap, van strategie tot uitvoering. Je kunt me inschakelen als gedragsstrateeg of sparringspartner, maar ook als spreker, workshopleider of expert voor duiding in de media. Meer op www.floriencramwinckel.nl of reageer op deze mail, ik lees alles. |
The Behavioral Times verkent de psychologie achter alledaags gedrag – van gewoontes en gezondheid tot geld, AI en sociale besluitvorming. Ik vertaal gedragswetenschappelijke inzichten naar heldere, praktische ideeën die je meteen kunt toepassen in je werk en dagelijks leven. In deze nieuwsbrief ontvang je regelmatig nieuwe inzichten, reflecties en concrete voorbeelden – toegankelijk, toepasbaar en altijd evidence-based. 👉 Would you like to read English articles? Visit The Behavioral Times (ENG):https://behavioraltimes.com
Doe eens iets wat niet bij je past - en geniet van het resultaat Ik heb tegenwoordig bruine en oranje kledingstukken in mijn kast. En die kleuren vind ik lelijk. Dacht ik altijd. Na een kleurenworkshop (aanrader!) en het gewoon uitproberen ben ik behoorlijk van mening veranderd. Ik ben ook een moestuin begonnen. Ik heb pallet-materiaal opgehaald bij mensen die bezig waren met een verbouwing, en daarvan een bak geklust, samen met mijn oudste zoon. Ik vind mezelf niet echt handig, en ik heb ook...
Ik had een collega die het altijd had over "de bootjes die dezelfde kant op moeten wijzen." In elke vergadering. Maakte niet uit wat het onderwerp was. Nieuw media onderzoek? "alle bootjes moeten dezelfde kant op wijzen". Strategie aanscherpen of vernieuwen "we moeten ervoor zorgen dat alle bootjes dezelfde kant op wijzen". Maar welke bootjes? Wie zijn de bootjes? Welke kant moeten ze op? En hoe weten we of dat de goede kant is? Niemand vroeg het. Iedereen was stil. En na afloop liep iedereen...
Worden mensen dommer van AI gebruik? Iedereen lijkt zich te ergeren aan de wildgroei van AI gegenereerde content, zoals de standaard opbouw in veel LinkedIn posts. Waarom? het voelt fake (zie eerdere nieuwsbrief), en het komt misschien ook gewoon dom over. Alsof je zelf niet meer nadenkt over wat je de wereld in slingert. Maar is die ergernis terecht? Gaan mensen écht minder nadenken door AI? Onderzoek van Microsoft Research en Carnegie Mellon onder 319 kenniswerkers zegt: ja, dat risico is...